2년 전부터 해외경영 투자… 올해 500억 매출 근접
폐열 회수 냉동기ㆍLNG 선박용 부품 제작 `미래 동력`

 2년 전부터 세계화를 선언하고， 제조업의 다양한 포트폴리오를 갖춰 `세계 경영`을 하는 중소기업이 있다. 창원시 마산합포구 진북면 진북산업단지 내 태광중공업(주). 이 회사 이규태 대표이사는 "중소기업이 대기업만 바라보고 하청만 받으면 언젠가 어려움에 직면한다. 한 발 앞서 미래를 준비하지 않는 중소기업은 내일이 없다"고 잘라 말한다.
 

▲ 크레인을 제작하고 있는 태광 기술자들.

▲ 태광중공업 공장 전경.

▲ LNG 선박용 인바튜브를 만드는 공장.

▲ LNG 선박 인바튜브를 만드는 공장 내부.

     

"변하지 않는 기업， 내일 없다"

　"2년 전부터 투자한 세계화 경영에서 서서히 열매가 달리고 있다."
　중소기업이 해외 플랜트 팀을 구성해 바이어와 직접 상담하고， 해외 전시회에 가서 기술 흐름을 파악하고， 회사 동영상을 들고 고객 회사들에게 기술력을 알렸다. 태광중공업(주) 이규태 태표이사는 그 당시 중소기업으로는 "무모한 도전처럼 비쳐졌다"고 말했다.
　"제조업체는 사업의 포트폴리오가 중요하다. 1개 사업만 고집하면 망하기 십상이다"는 이 대표이사는 "해외 플랜트 사업 등 글로벌 시장 개척에 박차를 가하는 것은 생존이다"고 말했다.
　태광중공업은 앞으로 해외 플랜트 사업에서 설계， 제작， 사후 관리까지 대기업의 그늘에서 벗어나 독자 경영을 이룰 계획이다. 해외와 국내 사업비중을 현재 60 대 40에서 80 대 20의 구도로 만들 생각이다.
　이 대표이사는 "현실 안주는 절대 없다"며 "적극적， 개혁적， 창의적 마인드가 있으면 중소기업도 대기업과 맞서 독자 영역을 확보할 수 있다"고 말했다.
　"회사 연구소에서 R&D(연구 개발)에 열을 올리고 있어 향후 해양 플랜트 분야에서 엄청난 결과를 낼 것"이라고 자신하는 이 대표는 "변해야 산다"는 철칙을 몸에 두르고 다닌다.
　이 대표이사는 지난 2월 창원대에서 경영학박사 학위를 받았다. 그는 지난해 11월 1일 출범한 (사)한국해양플랜트 전문기업협회 초대회장을 맡고 있다.